《如何做好房地产工程管理中的进度、质量与成本控制？》

房地产项目工程管理培训讲义，167页pdf下载！

这个文档的内容主要围绕房地产项目工程管理展开，涵盖工程概况、项目成本管理、采购与投标管理、项目管理目标及架构责任制、工程进度管理、工程质量管理、安全文明施工管理、综合协调管理、工程验收与物业移交等方面。

工程概况包括基本概况、建筑设计、结构设计、专业设计、自然与地质概况，分析了工程难点与重点，明确开工前准备工作及合法施工手续。项目成本管理涉及管理目标、措施，通过招投标、部品部件研究、限额设计、图纸审查、变更签证、进度款支付等控制成本。采购与投标管理阐述总包、分包及甲供材料设备招标规定。项目管理明确各方目标、架构与责任，包括监理、总包单位的工作目标、架构及人员配置要求。

工程进度管理制定各类计划，控制措施涵盖总包进度审核、执行调整、分包协调、综合协调，综合协调涉及工程与营销、设计、政府部门、合作方及周边环境关系。工程质量管理确立质量目标，通过监理与施工单位质量体系、质量控制要点、技术方案先行、岗前培训、样板引路、设备材料验收、工序控制、通病处理、事故处理、一户一验、承接查验等保障质量。安全文明施工管理明确目标，提出施工现场要求与管理措施，包括审查安全设计交底、日常管理、检查重点、检查制度。综合协调管理阐述对总包、分包、监理公司管理及材料管理，还涉及项目沟通管理与现场管理标准化。最后介绍工程验收与物业移交的各项验收内容及交付前培训、手续办理、设备与土建移交等。专项设计包括哪些部分参考文献土方工程

篇幅有限，只上传前几张图做演示

看账号置顶文章获取《原技术资料》