从“无产者”到“创业者”，移交后，胜利油田这家单位如今…

三年前

油田“四供一业”的分离移交

让胜利热力分公司变成了“无产者”

三年后

胜利热力分公司

在岗人数少了近400

市场却增效了3000多万元

仅仅三年

他们完成了

“无产者”到“创业者”的逆袭

巩固供暖基本盘

融入油田发展

融入地方经济

将是他们未来

全面战略转型的主线

华山一条路

三年前，油田“四供一业”的分离移交，让胜利热力分公司彻底变为“无产者”。迷茫、不安的各种情绪一时笼罩在员工心头。

员工做凉皮、包粽子者有之，送快递、卖冰糕者有之。

企业要发展，员工要幸福，到市场上去“挣饭”吃，成为热力分公司的“华山一条路”。

2018年底，热力分公司首席技师，东营经济技术开发区供暖服务项目部经理徐元锋带领60多个人承揽了东营市东凯开发建设公司管辖的14个小区的供热业务。

三年过去，胜利热力因为“管理水平高，技术能力强，服务态度好”赢得了甲方的强力认可，徐元锋他们的服务范围也由当初的14个小区拓展到67个小区。

三年间，胜利热力依靠技术、管理和服务，形成了供暖业务接续、油田办公区域热冷运维、市场创效的市场版图，供暖服务面积增加了1600万平方米，在岗人数少了近400人，市场增效3000多万元。

战略转型走四方

供暖期全员上岗，非供暖期全员创效。员工队伍由最初的“等靠要”变为“闯干拼”。

胜利热力分公司垦利区热力运维部员工周洪星外闯到黄河口自然保护区。他常调侃自己像一只随季节迁徙的“候鸟”。供暖季，他是小区“供暖管家”；非供暖季，他的身份是国家5A景区“旅游管家”。

在胜利热力分公司，还有860个像周洪星一样观念转变的热力员工知冷知热走四方：北京、济南、青岛；宾馆、机场、热电厂；制冷、供热、锅炉检修……

巩固供暖基本盘，融入油田发展、融入地方经济！轻资产后的胜利热力分公司的发展路径日渐清晰。热力分公司经理冯永强认为，油田大力发展新能源业务、积极构建新型后勤服务管理体系，对热力分公司是难得的机遇，抓住这一机遇，将会推动胜利热力分公司实现战略转型。

“四供一业”移交三年过渡期即将到期，曾经卖过粽子的李峰，如今在胜利油田中心医院负责中央空调运维，他眼睛里有了更加清晰的未来。

油田领导这样点评

牛栓文

发挥主业优势增强创效能力

热力分公司在党委的统筹谋划下，深入开展“三转三创”主题活动，持续推进专业化发展、市场化运营、社会化创效，转变了过去单一供热模式，在可持续高质量发展之路上呈现稳步迈进、全面向好的良好态势。

近年来，在实现供热面积大幅度提高的基础上，通过人力资源优化调配，使用工总量大幅度下降，全员效率翻了一番。同时，明确“稳中求进”发展总基调，全面建设国内一流技术服务型热力运维企业，持续增强市场创效能力。主动扛起促进区域发展和服务油田建设两大职责，构建“一体两翼双融”发展格局，思路清晰，目标明确。

下一步，聚焦绿色油田建设，特别是围绕余热、地热等新能源开发布局，要加大技术储备，跟进项目管理、人员培训，探索创新创效新途径。

要通过打造“技术+管理+平台”运营模式，持续推进热力分公司改革转型，实现高质量发展。

其他单位有话要说

新能源开发中心经理李景营

热力分公司顺应行业形势、主动调整转型，在实现自我发展上蹚出一条新路子，为专业化单位作了良好示范。

下一步，新能源开发中心将抓住发展机遇，做优存量、做大增量，采取务实有效的举措，优化完善更加适应市场化运行、专业化发展的体制机制，提升人才技术硬支撑，拓展“服务联合体”、打造产业联盟、培育战略合作伙伴，从而实现新能源产业大发展、快发展、高质量发展，为油田高质量发展提供绿色动能。

公共事业服务中心党委书记王雪梅

热力分公司梳理确定的战略定位及发展目标准确清晰，并制定了相匹配的发展策略，值得借鉴学习。公共事业服务中心将对标一流，加快体制机制优化调整、资源优化配置，加快提升保障支撑主业和市场创效能力。

结合油田构建新型后勤服务管理体系的政策要求，持续推进专业化发展、市场化运营，创新服务形式、丰富服务内容、提升服务质量，更好地满足一线员工对高水平后勤服务的期盼，实现生活后勤向生产后勤转型，更好地惠及广大生产一线员工。

滨南采油厂厂长魏勇舟

热力分公司坚持价值引领、加强顶层谋划，在打造发展新格局上取得实质性进展，值得学习借鉴。

滨南采油厂将以更高站位、更高标准、更高目标，瞄准“效益产量持续稳升在200万吨以上、盈亏平衡点降至40美元/桶以下”的靶心，围绕油藏经营管理核心任务，培育突破性创新、市场化运营、智能化管理、绿色低碳提升新动能，下大决心、大气力优化储量、产量、产液、注水、成本、人员这六大结构，努力构建高质量发展新格局。