部分日企率先改革工作方式减少加班

【道记者王欢】能够兼顾育儿看护和职业生涯的“工作方式改革”在日本参院选战中也成为了焦点,出现了一些主动设法解决长时间劳动问题的企业。这些企业有的禁止加班,有的把过度工作的员工排除出表彰对象等,采取了各种各样的方法。但是,对于直面竞争的企业而言,其努力存在极限,还不清楚这些方法能否推广开来以及其效果究竟如何。

减少压力

日本共同社6月27道说,减少加班至深夜和休息日出勤,晚上7点半前员工基本都下班。位于东京的人才外包服务巨头“瑞可利Staffing公司”中,女员工超过半数。该公司从2013年起着手减少加班以便育儿期员工上班,还制定了要求遵守工作时间上限的机制。

该公司的风气是提高自身所在部门的业绩,为获得社内表彰而团结一致努力工作。因此设定规则:哪怕仅1人超过了工作时间上限,整个部门都被排除出表彰对象。此举促使尽早下班者急速增多,两年间让深夜劳动减少86%,休息日出勤减少68%。

孩子上托儿所的综合战略推进组经理人森望表示:“必须工作到很晚来赶上大家步伐的压力小了。许多女性反映说,这样的话就能一直安心工作下去。”

虽然也有人担心业绩下滑,但负责人指出:“原本就有调查结果显示育儿期女员工在短时间内集中精力工作,创造了不错的营业成绩,因此大家都能够接受(这种机制)。”和采用该机制前相比,销售收入也有所增长。

提高效率

位于东京的看护行业经营支援服务公司“saint-works”也在企业一把手的命令下从2012年起着手减少加班。尽管也制定了违反“不加班日”规则的人要穿上紫色斗篷工作的“奇异”处罚规则,但主要还是靠各项细致踏实的举措发挥了效果。

公司召开“回顾会议”梳理工作中的徒劳之举,共享以15分钟为单位制作的时间安排表,互不干扰工作。细小的努力不断积累,终于让员工形成了在短时间内完成工作的意识。

该公司用8个月实现了加班时间减半,提高了效率,销售收入和税前利润双增长。一名休完育儿假重返职场的女性惊讶地说:“好像变成了另一家公司。”

日本劳动经济学专家、庆应大学教授樋口美雄指出:“妨碍女性活跃于社会的原因之一是长时间劳动。解决该问题,仅凭个人或某个企业的努力是有限的。企业需要携手采取措施,缩短营业时间等。如果此举未有进展,就还需要修改法律出台对策。”