期待与落空，成都仁恒置地广场的AB面

每个人，每个组织，每个城市综合体，都有其光辉亮丽的A面，那里吸引着目光，聚焦着品味，带来了热钱。

而B面，则往往讳莫如深。对于商业地产来讲，不少项目的B面是一声叹息，是一地鸡毛。

复盘蓉城商业地产，绕不开的话题就是成都仁恒置地广场。2010年，仁恒置地广场在成都开门营业时，无疑是给彼时略显沉闷的成都商业投下了一枚震撼弹——LV、Dior、Prada等顶奢品牌的入驻，满足了成都人对美好生活的期待与向往，作为「红盐商圈」一哥的仁恒置地广场风头一时无两，A面赏进风光。

然而，随着商圈东移，经济中心南拓，仁恒置地广场也历经了市场的阵痛。在痛定思痛中，仁恒置地广场通过升级商管团队、寻找咨询顾问、内部调整改造等方法“自救”的B面愈发彰显。通过B面来对照A面，我们或许更能看到一个有血有肉、更加真实的仁恒置地广场。

时间回到2010年9月2日，随着4位白衫飘飘的舞者从旗舰店高达20多米的外立面顶端翩然而下，彼时西南最大的一块LED灯墙正流光溢彩地展现着“LOUISVUITTON”几个让人炫目的字母。

△仁恒置地广场

这可能是属于成都商圈最标志性的事件之一——西南首家LV落户成都仁恒置地广场。成都人对LV等重奢品牌期待已久，Dior、Prada、ErmenegildoZegna等品牌相继入驻成都仁恒置地广场，使得该项目一跃成为了成都商圈的奢华名片。

也是因为仁恒置地广场的爆红，自2010年开始，成都商业地产进入「红盐商圈」时代。成都人也将逛「红盐商圈」作为了休闲娱乐的第一选择，而仁恒置地广场更是在金领、白领圈层迅速蹿红。

△仁恒置地广场所剩不多的重奢品牌PRADA

年代商业（ERA）注意到，几乎是伴随着仁恒置地广场的开业，圣诞点灯、举办品牌展、模特秀场等活动陆陆续续在2010年开始在成都兴盛起来。2010年12月11日，Dior品牌历史回顾展在仁恒置地广场拉开帷幕，一系列高级订制服、电影和装置艺术如同一道沟通的桥梁，将成都这座城市与巴黎蒙田大道以及Dior传奇般的工坊相连接，用Dior自己的评价是“完美凝聚了Dior的精髓”。

人无千日好，花无百日红。

在A面尽显风光的仁恒置地广场，也不能将这好日子过成永久——2014年成都IFS异军突起、太古里“城市焕新”后，消费的目光被虹吸效应无差别夺走，仁恒置地广场阵痛的、纠结的、奋力的、狼狈的B面逐渐显现。

时代的涡轮似乎要把所有的人设撕裂，在无情的市场面前，没人在乎谁的努力更有价值。即便是曾经表示“完美凝聚了Dior的精髓”的Dior，也在2015年底选择了关闭其在仁恒置地广场的旗舰店。

不是没有谋求过变革。

2016年开始，仁恒置地广场大幅削减了对外的宣传渠道，同时低调的开启了艰难的调整之路。在调改思路上，引进了知名的商业地产服务与投资公司CBRE世邦魏理仕介入商业指导。

△wagas作为受年轻人热捧的轻食品牌，抢占了仁恒置地广场的绝佳位置

在行动上，将仁恒置地广场A、B馆进行差异化打造，A馆继续保持高奢定位，B馆则强调年轻潮流，一系列颇受年轻人喜欢的轻奢品牌陆续被引入——MCM、、Off—White、、PalmAngels、NEITH、Wagas等陆续营业，似乎昭示着仁恒置地广场改革的决心，也标志着其正在拥抱轻奢、拥抱年轻人。

新的改造活动亦已开始启动。年代商业（ERA）实地探访时发现，仁恒置地广场A座仅有一二楼的部分商家仍在营业中，包括所剩不多的奢侈品品牌Prada和ErmenegildoZegna。B座则更为夸张，仅有一楼在开门营业，其他楼层均在“改造”中。

2月19日，仁恒置地广场更以“预见·仁恒”为主题，举办了一场沙龙，其主要内容是分享成都仁恒置地广场全新改造升级计划。“成都仁恒置地广场此次的改造升级就是结合城市发展的顺势而为、乘势而上。”在分享会上，仁恒成都商业公司总经理刘莉将全新的改造计划与城市更新相结合，试图将此次改造变得更有时代感。

△正在打围改造中的仁恒置地广场

然而，尴尬的是，就在分享会结束不久，2月28日，另一奢侈品品牌LV也正式关闭了其位于仁恒置地广场的店铺。

期待似乎正在逐渐落空，即便你有着千般努力，换来的也只是万般无奈。

消费降级已经成为现实，但在前述提到的分享会上，我们能明显感觉到仁恒置地广场作为曾经的风云商圈的腔调与姿态。在行动指南上，更是以重奢品质杀入轻奢市场，将消费降级的现实转变为是降维打击的优势，这样看来，如果能因势利导确也有B面翻转A面的可能性。

而在以“开腔有调”为名的成都仁恒置地广场升级改造招商手册里，其目标客群和画像，正在转向中产，即所谓的都市生活家。“在稳固现有奢侈品定位的基础之上，强化主体调性……差异化领衔高品质消费市场制高点。”

虽然在对外宣传中仍然坚持品牌价值，但在具体与仁恒置地广场招商部工作人员的了解中，其已不再强调品牌而更要求品质，“我们往精致的生活方式去走。”该工作人员表示，“针对不同的品牌会有相应的落地政策，尤其是在前期的入驻推广中，我们也会有一些扶持。即便是针对初创品牌，只要符合品质要求，也是有讨论的余地。”

对于LV的退出，仁恒置地广场应该是早有准备的，因而并未对此表现出过多的惊讶，而是将更多的精力放在了新品牌的推介上，其中的重头戏之一就是引入了TSUTAYABOOKSTORE｜茑屋”西南首店。

这个来自日本的超人气连锁书店品牌将携手仁恒置地广场，在成都市核心CBD打造“文艺朝圣地”，为整个西南地区提供更丰富的文化生活场景，据悉其作为西南首店，茑屋将充分利用空间特性打造出不同功能区域，从人和自然、建筑、空间三者之间产生出多元的场景，并特别增设儿童区。

茑屋能否助力仁恒置地广场“扭转乾坤”呢？

业内普遍表示，在推动仁恒置地广场转型至中产消费、轻奢消费、家庭消费的方面，茑屋是有可预见的效果的。然而，一个想要逆天改命、逆风翻盘的购物中心，将希望寄托在某一个或者某几个品牌店上，希冀其市场认可度和自带的话题性来转变购物中心在消费者心中的印象，怎么看都觉得遥远而不切实际。

仁恒置地广场面对消费趋势与取向的变化，试图借此来打个漂亮的翻身仗，恐怕是难上加难，还是要等待市场更为严苛的检验。

成都的商业发展多年，许多项目都历经了辉煌与低谷，他们又是怎么做的？

天府广场在成都商业地产发展史上，绝对的首屈一指，是许多老成都人共同的记忆。

△茂业天地

这里原本是成都的政治中心、经济中心和文化中心，但随着市政府的搬离、经济中心的南移，天府广场的竞争优势不复从前。

然而，依托天府广场的茂业中心在经历了如此阵痛的情况下，并未坐以待毙，而是拿出破釜沉舟的勇气，直接拆了原来的茂业百货，突出天府广场依旧饱满的文化中心属性，打造了颇具川味特色的茂业天地，成为了天府广场的一张亮眼的名片。

而就在仁恒置地广场的一街之隔，同属红盐商圈的成都COSMO财富中心，在2020年即开启了封闭改造，这一选择，放弃了几年的市场收益，却为华丽转身成更为年轻化的购物中心打下了坚实的基础。

△COSMO

于是，我们就不得不再提“城市更新”了。城市更新是一场跨周期投资，需要极大的勇气与毅力。

更换外立面，修改行动线，引进新品牌就是“城市更新”了吗？在成都市住建局官方表述里，城市更新更应该是管理理念、思维方式、表现姿态等层面的全方位更新。“从太古里，到猛追湾，从东郊记忆，到华兴街，城市更新是在保留文化记忆和城市肌理，着力实现生产生活生态共融共生，着力承载美好生活的城市新空间。”

商业地产像是一场接力赛，有人交棒，也有人接棒。穿越蒙尘的时代，仁恒置地广场开局第一棒很好，第二棒仍能保持优势，但第三棒、第四棒就开始落后了，究竟仁恒置地广场能否协调好呼吸、调整好步伐，欢迎各位读者留言讨论，或与我们联系共同探讨。