从泽科「星」系看社区商业的前景展望

星泽汇——社区商业3.0版本的实践

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自2015年和泽科集团合作，见证了泽科几年以来的发展过程，看泽科现有的弹子石『星泽汇』和空港新城的『星泽里』两个标准持有型的商业项目，从社区商业发展而言，似乎在印证着我在之前所分享过的，社区商业从2.0版本向3.0版本过渡时社区商业发展前景的无限性的可能。

未来的3.0版本，我在上次分享时，强调了社区商业3.0时代：不仅满足周边居民对物质、精神需求，并从硬件、软件各方面，全方位打造，提升到场体验感，树立项目品牌形象，打造城市日常生活文化IP点、城市旅游景点。

2017年，弹子石『星泽汇』开业，2021年，空港『星泽里』开业，这两个项目的成功开业及运营中的过程，对于未来定位于社区的商业而言，极具代表性。

回溯『星泽汇』项目发展之初，我和我的团队在接到这个项目任务时，就对项目的立地条件及泽科集团的开发意图做了深度研判。泽科的商业之路也由此开启。

2015年的弹子石区域的商业仍处于以传统超市、商业街、社区底商为主配套型基础商业阶段，商业设施陈旧，形态单一，消费外流，区域亟需出现提档升级的新型商业满足区域消费需求。

从区域发展能级上看，区域所在位置属于重庆CBD核心区之一的弹子石区域，在区域不断更新，并伴随大量住宅开发的前提下，我们预判，区域的商业更新及商业定调的责任应该在这个项目上。

随之我们对区域周边的原有小区的住宅居民、新开发小区的居民、区域的经营者、一大部分的品牌商，从不同的纬度，用不同的方法，做了大量的数据研究和分析后，我们对这个项目做了一个核心定位：

即以便民利民为宗旨，以满足并促进弹子石区域居民综合消费需求为目标的弹子石区域型商业；

区域、地域属性强，服务对象为弹子石区域消费者;

主题定位及品牌档次需契合弹子石客群的消费需求;

考虑弹子石各年龄消费者需求，业态需多样化。

区域商业分布图

在商业发展的前景思考上，我们和泽科的团队一起，创新性地引入了屋顶运动公园的概念，规划了排球、乒乓球、篮球场和天空跑道等体育设施，将建筑、功能设置与商业业态紧密结合在一起，完成了传统商业规划中各不同专业无法融合的并相互支持的开发核心点。

至今为止，『星泽汇』的运动业态依然是一支独秀。在功能的实现上，更是结合了社区商业前景展望的底层逻辑，以『提升场景体验』『塑造城市景点』等前瞻性思维，完成了这个项目前期的定位及规划工作。

呈现的成绩：开业即成地标（2017年中国十大商业创新标杆项目）

2017年12月29日，重庆泽科·星泽汇盛大开业。据统计，项目整体出租率达99.5%，品牌同步开业率达98.5%，开业四天销售突破2000万，客流突破60万。

为满足消费者情感诉求，引起消费者情感共鸣，重庆泽科·星泽汇原创IP“星仔”。开业当天，由购物中心吉祥物“星仔”领衔的“星仔奇趣巡游”，与星泽汇年轻时尚、充满活力的消费者们形成亲密互动。

创新打造了西南首个购物中心之上的天际运动场，该运动场集4个乒乓球场、3个羽毛球场、1个标准篮球场和一条环形天空跑道等运动场所于一体。并启动线上、线下全民运动，免费向市民开放。在此不仅可以俯瞰城市夜景，还可以全方位感受天际运动场的魅力。

未完待续！

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