李季：万科的“EPC”法 解决装配式发展三大难点

8月29日，由中国房地产报、中房智库、中国房地产网主办的“大国工匠智造美好生活·第二届中国装配式建筑高峰论坛”在京举行。万科北方区域工程首席合伙人、新土木建设公司董事长李季就万科多年来的装配式建筑实践进行了分享。

事实上，万科在多年的实践经验中发现，装配式建筑发展遇到的三大难点主要在资源、技术、成本方面。

首先，装配式资源分配不均，一是专业性人才缺乏，比如设计人才、管理人才、施工工人；二是产业资源匮乏，区域差异大；三是产业链不完善，设计、生产、施工、监理、产业链企业过少；

其次，技术与管理难度大，一是组织难度大，相关端口各为其政；二是技术难度大，新技术体系有待完善；三是监管难度大，监管机制不匹配，无共识。

再者，装配式建筑成本增加，包括采购成本增加、施工成本增加。

对此，万科提出“EPC”创新管理思路：受业主委托对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段（根据业主要求自由组合）的承包。

其中，“E”指以设计为主导的技术管理，装配式设计前置，提前设计，提前优化，由设计主导分项设计，构建生产，建造，并通过BIM指导设计施工；“P”指以资源整合为主导的装配式实现，通过整合设计、PC供应、PC施工，实现技术整合、管理整合、标准整合，通过专业的人，协调管控产业链；“C”指一体化的施工管理，通过装配式产品方案、产业链设计打通、一体化的施工管控、大批量的构建采购等多种方式降低成本。

此后，万科将“EPC”的创新管理方法应用到了深圳龙悦居三期、万科翡翠新都会等多个项目中。